Командный пункт. ЗАО "Систем Кэпитал Менеджмент" - управляющая компания, контролируемая Ринатом Ахметовым. За полтора года работы "СКМ" сосредоточила контроль над такими промышленными гигантами, как "Азовсталь", Енакиевский метзавод, Авдеевский коксохимзавод. На данном этапе процесс концентрации бизнеса для "СКМ" еще не завершен - на очереди закрепление в качестве собственника на "Центральном ГОКе". Параллельно компания дебютировала и в основном виде деятельности, для которой она, собственно, и была создана - антикризисном управлении. Первым на западные бизнес-стандарты переведут ФК "Шахтер" - самый богатый клуб Восточной Европы, гордость его президента - Р. Ахметова. Логика действий "Систем Кэпитал Менеджмент" на первом этапе своей работы, в принципе, понятна. Для того чтобы управлять предприятиями, надо для начала их закрепить в своей непосредственной собственности. Правда, в отечественных реалиях этот процесс не является просто рутинным оформлением покупки-продажи акций, так как зачастую сопряжен с целым ворохом проблем и конфликтов между собственниками. В данном случае конфликтов, по крайней мере внешних, удалось избежать. Достаточно показательный пример - тихая революция на "Азовстали", одном из наиболее ликвидных предприятий донецкого региона. Синусоида "Азовстали". Еще год назад предприятие контролировалось в основном "Корпорацией "ИСД", осуществляющей поставки сырья и энергоносителей и отвечающей за сбыт готовой продукции. "Власть поменялась" на заводе менее чем за месяц. В апреле 2002 г. собрание акционеров "Азовстали" распустило правление предприятия, возложив функции исполнительного органа исключительно на гендиректора, а также полностью сменило наблюдательный совет меткомбината, большинство мест в котором получили представители "СКМ". Буквально через неделю после собрания акционеров гендиректор компании Игорь Прасолов представил "Азовстали" нового руководителя- Алексея Белого. Стратегия работы нового менеджмента реализовалась уже к лету 2002 г. полностью перешла на прямые договоры с поставщиками и потребителями. По информации представителя комбината, если ранее доля прямых договоров составляла около 40%, то уже к августу этот показатель достиг 95%. С "Азовстали" также ушел коммерческий директор Илья Шапиро, являвшийся представителем "ИСД". Поясняя эту ротацию в менеджменте, Алексей Белый сказал, что у них с Шапиро сложилось разное видение отдельных проблем на заводе. А касательно других кадровых потерь среднего управленческого персонала гендиректор заявил: "Жизнь идет по синусоиде, ну что тут поделаешь...". Остается только заметить, что после изменений в менеджменте и рыночной стратегии по синусоиде пошли и финансовые показатели работы "Азовстали". В частности, чистая прибыль компании уменьшилась более чем в три раза - с 346,4 млн. грн. по итогам 2001 г. до 108 млн. по итогам прошлого года (первый квартал 2002 г. "Азовсталь" закончил с убытком 75,3 млн. грн). Хотя руководство предприятия такого поворота событий, похоже, не опасается. В частности, спустя несколько месяцев после своего назначения А. Белый заявил, что "прибыль не есть факт благосостояния предприятия. Более важна стабильность работы и расширение наших рынков сбыта. Все это, в конечном итоге, взаимосвязано со своевременным пополнением оборотных средств. Однако государство пока не стремится к разумному решению этого вопроса и поиску компромиссов". Оценить насколько преуспеет на этом поприще новая управленческая команда "Азовстали" можно будет уже по итогам этого года. Тем более что государство на заводе уже как бы не при делах - в середине марта в частные руки ушел последний 23%-ный госпакет акций завода. Его покупателем стала компания "Керамет-Инвест", выложившая за акции завода чуть более 100 млн. грн. "Керамет-Инвест" ранее агрессивно скупал акции "Оболони" для донецкой компании "Сармат", подконтрольной "СКМ" и Ринату Ахметову. Аналитики предполагают, что и акции "Азовстали" приобретались "Кераметом" для увеличения пакета нынешних собственников комбината. "А нам была нужна победа…" Впрочем, закрепление контроля над предприятием далеко не основной профиль деятельности "СКМ". По словам ее собственника Рината Ахметова, компания "управляет корпоративными правами, разрабатывает стратегию и привлекает международные консалтинговые компании". Не удивительно, что первенцем в данной сфере стало основное детище Р. Ахметова - футбольный клуб "Шахтер". Несколько месяцев назад по его рекомендации "Систем Кэпитал Менеджмент" и ФК "Шахтер" провели тендер среди лучших международных компаний, предоставляющих услуги в сфере консалтинга. Победило совместное предложение компаний А.Т. Kearney и PricewaterhouseCoopers, которые уже с февраля начали работать над разработкой стратегии развития клуба и созданию комплексной программы внутренних преобразований. К слову, уже один состав участников данного тендера показал, что денег на этот проект донетчане явно не пожалели. В тендере приняли участие практически все ведущие консталтинговые компании мира - А.Т. Кеаrnеу, Deloitte & Тоuchе. Ernst & Young, KPMG и PriceWaterhouseCoopers. Впрочем, и цель, которую должны достичь благодаря реформе в "Шахтере", тоже не из легких. По словам руководителя А.Т. Кеаrnеу, "Зарождая подобное развитие футбольного бизнеса в Украине, "Шахтер" будет первым, кто установит правила игры, по которым будет развиваться индустрия футбола Украины и отдельных клубов в частности". Было бы неоправданным экстраполировать этот футбольный прецедент на весь бизнес, контролируемый "СКМ" и Ринатом Ахметовым. Однако основное направление будущего вектора развития компаний проглядывается более чем недвусмысленно. Группа не боится быть пионером в достаточно рискованных проектах, и если правила игры на рынке мешают достижению цели, то стараются изменить правила. Но не цель. На средствах для ее достижения не экономят. Насколько оправданна такая стратегия работы для отечественной экономики, покажут в равной степени как будущие результаты поединков "Шахтера" на футбольных полях, так и производственные и финансовые показатели работы той же "Азовстали". Теперь уже полностью частной Взлеты и падения группы "Систем Кэпитал Менеджмент". Апрель 1992 г. Нацбанк зарегистрировал Донецкий акционерный банк "Акцептбанк". Решением общего собрания акционеров (приказ N19 от 16.07.1995 г.) банк переименован в Донецкий акционерно-коммерческий городской банк - "Донгорбанк". Как стало известно, одним из акционеров банка является Ринат Ахметов. Основное направление работы этого банковского учреждения - обслуживание финансовых потоков предприятий региона. Также банк является номинальным держателем акций большинства промышленных гигантов Донбасса. Ноябрь 2000 г. В Донецке зарегистрирована компания "Систем Кэпитал Менеджмент". В одном из своих интервью Ринат Ахметов заявил, что он является собственников 90% акций ЗАО "СКМ". Декабрь 2001 г. Представители "СКМ" И. Прасолов и О. Попов вошли в состав наблюдательного совета ОАО "Харцызский трубный завод". Остальными членами НС компании стали представители "Корпорации "ИСД" (С. Тарута, В. Науменко, О. Киселев). Январь 2002 г. Антимонопольный комитет Украины дал согласие ЗАО "СКМ" на приобретение пакетов акций пяти акционерных обществ, расположенных в Донецке и области. В частности, разрешение касалось покупки таких компаний, как ООО "Цифровая сотовая связь Украины" (DCC), ЗАО "Телерадиокомпания "Украина" и ЗАО "Футбольный клуб "Шахтер" (Донецк)". Размеры пакетов акций не разглашались. Апрель 2002 г. На первом общем собрании акционеров ОАО "Азовсталь" полностью переизбран наблюдательный совет предприятия. В его состав вошло 6 членов, из которых два человека являлись представителями Корпорации "ИСД" (С. Тарута и О. Мкртчан), три - компании "СКМ" (И. Прасолов, О. Попов, Н. Нестеренко), а также Сергей Смусь (гендиректор "Азовимпэкс", член наблюдательного совета ЗАО ТД "Азовсталь"). Возглавил НС "Азовстали" Игорь Прасолов. В конце месяца он представил нового гендиректора завода Алексея Белого. Сентябрь 2002 г. Представитель ЗАО "Систем Кэпитал Менеджмент" Игорь Сырый возглавил наблюдательный совет ОАО "Запорожкокс". "СКМ" на момент собрания принадлежало 20% акций ОАО "Запорожкокс". Акционеры также полностью обновили НС. В частности, в его новый состав из 6 человек ввели двух представителей одного из крупнейших в Украине поставщиков кокса ЗАО "АРС" (Донецк), которому принадлежит 15,3% акций "Запорожкокс" - Владислава Усенко и Василия Микулина. Февраль 2003 г. "Систем Кэпитал Менеджмент" получил разрешение АМК на приобретение акций ОАО "Центральный горно-обогатительный комбинат" (г. Кривой Рог Днепропетровской обл.). Этот пакет обеспечит компании "СКМ" более 25 % голосов в высшем органе управления ЦГОКа. Помимо того, "СКМ" получила разрешение АМК на приобретение свыше 50 % акций в ООО "Атлант" (г. Донецк), работающем на региональном рынке гостиничных услуг Февраль 2003 г. ЗАО "СКМ" совместно с ФК "Шахтер" подвела итоги тендера по выбору компаний, которые будут осуществлять проект по разработке стратегии развития клуба и созданию комплексной программы внутренних преобразований в ФК "Шахтер". Победило совместное предложение компаний А.Т. Kearney и PriceWaterhouseCoopers. Март 2003 г. Антимонопольный комитет дал разрешение компании "СИТАТ" и компании "Систем Кэпитал Менеджмент" объединиться в "Украинскую промышленно-транспортную компанию" (УПТК) для управления корпоративным правами компании "Азовмаш". По словам представителя завода, организовываемая УПТК намерена управлять 50%+1 акциями "Азовмаш", которыми сейчас управляют "Азовобщемаш" и Индустриальный союз Донбасса. "СКМ" представляет собой центр принятия стратегических решений и контроля". Об основных направлениях деятельности "Систем Кэпитал Менеджмент" и перспективах ее развития рассказывает генеральный директор компании Игорь Прасолов - В чем специфика деятельности "СКМ" как управляющей компании? Какие направления деятельности и сферы инвестирования являются приоритетными для "СКМ" на данном этапе? - "СКМ" осуществляет стратегическое управление предприятиями, которыми владеет. Воплощением стратегии в жизнь занимается менеджмент предприятий под контролем "СКМ". Именно такой подход - отсутствие вмешательства в оперативную деятельность предприятий - мы используем при взаимодействии с предприятиями, будь то ФК "Шахтер" или "Азовсталь". Другими словами, "СКМ" представляет собой центр принятия стратегических решений и контроля. "СКМ" вместе с руководством предприятий старается максимально приблизить ведение бизнеса к западным стандартам. К этой работе мы привлекаем консультантов с мировым именем. Мы стремимся внедрять на предприятиях модель, близкую к западной модели корпоративного управления, в которой были бы четко определены сферы ответственности менеджмента предприятий и нас, как акционеров. Причем ответственность не только финансовая, но и социальная. Одной из задач, поставленной перед СКМ Ринатом Леонидовичем Ахметовым, является обеспечение прозрачности на предприятиях, где мы являемся акционером. В этой работе нам помогают международные аудиторские компании. - В одном из интервью г-н Ахметов заявил, что является собственником 90 % акций компании "СКМ". Принимает ли он сам непосредственно участие в управлении компанией? - Ринат Леонидович вырабатывает общую стратегию развития компании "СКМ", которую в дальнейшем реализует менеджмент. Он не принимает непосредственное участие в оперативном управлении компанией. - Как формировалась менеджерская команда "СКМ"? В частности, насколько важен для современного менеджера фактор образования (МВА, обучающие программы и т.п.) или украинская экономика еще не дотягивает до того уровня, когда западные технологии менеджмента могут успешно работать? - Фактор образования для современного менеджера очень важен. Современный менеджер должен знать лучшие (успешные) западные технологии менеджмента. Главное понимать, как их применить в условиях нынешнего общественного развития Украины, чтобы был наилучший результат. В этом смысле украинским менеджерам сегодня не позавидуешь. - По Вашему мнению, насколько готов крупный отечественный бизнес для эффективной конкуренции с ведущими мировыми компаниями в случае их прихода в отечественную экономику? - Украина совсем молодое государство, где строится так называемая рыночная экономика. Интеграция, глобализация рынков идет по миру широкими шагами. Экономический рост Украины на фоне показателей других государств делает нашу страну привлекательной для иностранных компаний. Поэтому отечественный бизнес сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны зарубежных компаний. Украинскому бизнесу придется конкурировать с компаниями, которые обладают передовыми технологиями не только в производстве товаров, но и в менеджменте, и завоевании сердец потребителей. По сути, украинские компании уже конкурируют с ведущими мировыми производителями на украинском рынке. Наилучшим примером является пивоваренная отрасль, в которой украинский "Сармат" конкурирует с предприятиями крупнейших мировых холдингов BBH и Sun Interbrew. Вопрос в том, насколько умело и быстро украинский бизнес приумножит свои сильные стороны и ликвидирует или уменьшит влияние своих слабых сторон. Во многом от этого зависит успех. Я думаю, у отечественных бизнесменов и менеджеров достаточно мудрости, таланта и возможностей принять вызов и добиваться успехов в конкурентной борьбе. - "СКМ" управляет значительными производственными активами, требующими модернизации. За счет каких средств осуществляется финансирование этих проектов? С какими банками, отечественными или зарубежными, Вы предпочитаете работать? - Программы модернизации управляемых предприятий, как и во всем мире, осуществляются за счет собственных и заемных средств. Способы привлечения заемных средств, будь то банковские кредиты, облигации или другие формы, основаны на разработанном плане развития предприятия, его целях и методах достижения. Для каждого предприятия стратегия индивидуальна и базируется на знании сильных и слабых сторон, возможностей и рисков. Базовыми принципами для нас является экономическая целесообразность и взаимовыгодное сотрудничество, а воплощение этих принципов зависит от конкретных предложенных условий и специфики проекта. Поэтому мы работаем как с украинскими, так и с зарубежными банками. Более того, повышение прозрачности наших предприятий, несомненно, сделает их более привлекательными для международных рынков капитала. - В начале этого года "СКМ" провела тендер среди компаний, предоставляющих услуги в сфере консалтинга, по разработке новой стратегии развития ФК "Шахтер". Как будет осуществляться эта программа и какие выгоды получит клуб от ее реализации? - В настоящий момент ФК "Шахтер" стоит на пути качественных преобразований не только в спортивной части, но и в организации бизнеса и внутренних процессов. Первым шагом в данном направлении является разработка стратегии клуба, которая даст четкое понимание перспектив и путей дальнейшего развития, роли каждого подразделения для выведения клуба на европейский уровень организации и ведения бизнеса. В соответствии со сформулированной стратегией и новой бизнес-моделью будет проведен реинжиниринг организационной структуры и внутренних процессов клуба (основные бизнес-процессы, система отчетности, информационная система, вознаграждение и мотивация сотрудников и др.), что позволит повысить эффективность работы клуба и выполнить требования УЕФА о лицензировании футбольных клубов. Также проект коснется проблем всего футбольного рынка Украины (реализация телевизионных прав, спонсорство и др.). Стремлением акционеров является не только достижение спортивных успехов клуба в Украине и на международной арене, но и лидерство в развитии футбольной индустрии страны и внедрении современных стандартов ведения бизнеса. - Каких составляющих не хватает украинскому бизнесу для успешной интеграции в европейскую и мировую экономику? Какие выгоды получат отечественные компании от такой интеграции? - Ответ на этот вопрос может занять не одну полосу уважаемой мной "Инвестиционной Газеты". Интеграция в мировую экономику, как и членство в ВТО, означает не только то, что Украина становится еще одним рынком сбыта для иностранных компаний, но и то, что украинские предприятия открывают для себя новые рынки. Очень важно в этом процессе обладать знаниями о существующих правилах взаимодействия и применять их себе на пользу. Так, неучастие Украины в международных организациях лишает ее возможности требовать отмены необоснованных ограничений, как, например, это происходит с экспортом украинской металлопродукции. При успешной интеграции в мировую экономику в Украине возможно ускорение экономического роста за счет инвестиций и роста объемов внешней торговли, как это произошло, например, в Китае. Кроме того, этот процесс даст дополнительный толчок для реформирования национальной экономики. Однако процесс интеграции в мировую экономику необходимо рассматривать Украине не как самоцель, а как средство достижения национальных интересов, как на уровне государства, так и на уровне отдельных предприятий. А национальные интересы должны основываться на одной цели - росте благосостояния и качества жизни жителей Украины. Действующие лица. Абсолютное большинство ключевых менеджеров “Систем Кэпитал Менеджмент”, за исключением собственника компании Рината Ахметова, практически неизвестно в отечественных бизнес-кругах. Да и сам Ринат Леонидович позиционирует себя на публике в первую очередь, как футбольный магнат, а не как бизнесмен. Что, тем не менее, не мешает ему быть самым богатым украинцем в глазах всего мира "СКМ" имеет сравнительно небольшой опыт работы в качестве управляющей компании. Менеджмент компании практически не светится на отечественных бизнес-тусовках, предпочитая искать новых партнеров на зарубежных форумах. "Ориентировка на Запад" наблюдается и в сфере профессиональной подготовки руководства "СКМ". Компания не жалеет средств на привлечение ведущих консалтинговых фирм для развития своего бизнеса и повышения качественного уровня подготовки менеджеров. "Кузницами кадров" для "СКМ" являлись ИК "Керамет-Инвест" и PriceWaterhouseCoopers, в которых работали некоторые ведущие менеджеры компании. Ринат Ахметов, президент ФК "Шахтер", акционер и основатель "Донгорбанка" и компании "СКМ". Родился 21 сентября 1966 г. в поселке Октябрьское г. Донецка. По образованию экономист, выпускник Донецкого государственного университета. Предпринимательскую деятельность начал в начале 90-х годов и за десять лет сумел стать одним из наиболее влиятельных бизнесменов Украины. Польский журнал Wprost оценил состояние Ахметова в $1,7 млрд. и назвал его самым богатым человеком Украины. Сам Ринат Ахметов опровергает эту цифру. Он вообще предпочитает комментировать в основном деятельность ФК "Шахтер", предпочитая дистанциироваться от бизнеса и политических тем. Игорь Прасолов, генеральный директор "СКМ", глава наблюдательного совета ОАО "Азовсталь", "Авдеевского коксохимического завода"; член НС Первого украинского международного банка, "Харцызского трубного завода", "Енакиевского металлургического завода" и др. предприятий. Кроме представительства, также является миноритарным акционером ряда предприятий региона. В частности, И. Прасолов владеет 2,0551% акций Авдеевского КХЗ. Родился в 1962 г., экономист, закончил Ростовский государственный университет. До создания "СКМ" занимал должность гендиректора инвестиционной компании "Керамет-Инвест". Олег Попов, исполнительный директор "СКМ"; глава НС "Енакиевского металлургического завода", член НС "Азовстали" "Харцызского трубного завода" и др. предприятий. Родился в 1969 г., закончил Донецкий госуниверситет (экономист). Как и И. Прасолов, до прихода в "СКМ" работал в ИК "Керамет-Инвест" должность директора по финансам. Игорь Сырый, старший менеджер ЗАО "СКМ", глава НС "Запорожкокса", член НС "Харцызского трубного завода" и др. предприятий. Родился в 1972 г., закончил университет Корнэлл (MBA), Нью-Йорк, США и Харьковский государственный аграрный университет (экономист). До прихода в ЗАО "СКМ" работал в PriceWaterhouseCoopers старшим аудитором. Максим Тимченко, старший менеджер ЗАО "СКМ". Родился в 1975 г., закончил университет г. Манчестер (BA Econ), Великобритания и Донецкую государственную академию управления (производственный менеджмент). Как и И. Сырый, до прихода в ЗАО "СКМ" работал в PriceWaterhouseCoopers старшим аудитором. Николай Нестеренко, старший менеджер ЗАО "СКМ", член НС "Азовстали" "Енакиевского металлургического завода", ИК "Керамет Инвест" и др. предприятий. Родился в 1976 г., закончил Донецкий государственный университет экономист). До прихода в ЗАО "СКМ" работал в ИК "Керамет-Инвест" - был генеральным директором. Сергей ВОВК,"Инвестгазета" N12, 25-31 марта 2003 г.
